ivyheretochill

muchiangmai 初印象#

Web3 行業普遍遠程的工作方式讓我們天各一方，即便互為網上鄰居，也各自 isolate。然而，無可避免的，人本質上是社會動物，作為加密遊牧者，我們如何創造一種像皮膚一樣貼合自己的生活？

Zuzalu 之後，越來越多人在各地發起 pop-up city。從山海坞稷下學宮回來，對社區生活的向往持續升溫，又被社區的影響力迅速捲入了下一場開發者共居，闖關東後下南洋，從爽朗熱情的東北來到了溫厚親切、氣溫升級的東南亞。

在泰國清邁這座悠閒淳樸又國際化的城市，在護城河環繞的古城裡，組織起了一個無許可準入的開發者大家庭，名為 "muChiangmai"。它是一次為期六週的 "pop-up city" 活動，為開發者和導師提供獨特的住宿體驗，這裡聚集了技術愛好者，是一個跨足全球的社區合作與交流的平台。

一到這兒就覺得 vibe 對了。在 co-working space 裡，白天大家大多安靜埋頭在電腦前，各種 workshop 和 boothcamp 不時在其中穿插，大家便圍在一起傾聽探討。

在此活動中，大家不再拘泥於傳統的會議形式，“主辦方” 和 “參會者” 之間的界線變得模糊，取而代之的是一場場低強度的學術、技術會議。

在 muChiangmai，課程設置豐富。每週都有各種 workshop，從 Solidity, Cairo Bootcamp 到 AI 輔助閱讀合約，zk 電路，chiquito 等。單次課程大大小小有 60-70 個，為參與者提供了深入了解各生態的機會，各項目也得到更多曝光。來自 Starknet Foundation 以及 Ethereum Foundation PSE 等核心貢獻者，以及來自 20 多個國家的與會者，匯聚在這裡，分享各自手中的項目，共同探討著如何更好地建設 Web3。

其中 Shina（來自 CollegeDAO）組織的圓桌討論產生了不少有價值的對話：

What makes a good builder?

• 從生態的角度來說，Taiko 認為 “提出好問題” 是關鍵，首先，得有允許好問題湧現的場所，這就要求有公共討論的空間；其次，提出的問題本身必須清晰，能劃定問題範圍，做好定義。
• 從社區的角度來說，有一個正確的氛圍很重要，社區需要共同敘事、共同想像來引導、啟發和激活成員的創造力。
• 從創始人和開發者的角度來說，Social Layer 認為韌性 (resilience) 和多元思維 (think of the consequences of technology beyond code) 必不可少。viaPrize 認為自驅力、交流能力和團隊協作 (take initiative + communicative + teamwork) 是關鍵。

How should we solve the Real-World Issue?

• 有人腳踏實地認識世界，認為理解人口結構和地理因素是找到關鍵問題的基礎；
• 有人務實，認為創造可持續的商業模式，留在世界上，才能對現實世界產生影響；
• 也有人從人文關懷的角度表示，用公共物品賦能弱者 (empowering the power less)，用技術為世界帶來正外部性；
• 對個人來說，Be healthy! Eat well, sleep well (7-9h) 是良好生活的實踐。

舉辦 "pop-up city" 的關鍵因素#

首先是選址。清邁，這座充滿國際化氛圍的城市，成為了理想之地。

「據 Numbeo 網站的 “2023 年最新城市安全排名”，清邁超越東京，位列 11。全球安全指數（421 個城市）中，清邁位列 32，在東南亞國家裡排名第一。清邁性價比超高的物價極大地降低了生活門檻，7 美元一晚的青旅，1.5 美元一碗的炒飯，1.5 美元一杯的咖啡，讓許多處於探索自己的人們，或者周遊世界的數字遊民們，得以放鬆收入支出的壓力，全身心的投入生活或創作。」在數字遊民方面，清邁長期霸榜 Nomadlist.com 第二名，距當地機構估計，至少約有 5000 名來自全球各地的數字遊民生活在清邁，這也是促使泰國開始著手準備數字遊民簽證的直接原因之一。」
參考：免簽來清邁 來 706 來世界上數字遊民密度最高的地方之一：攻略與棲居

其次，muChiangmai 的成功離不開一群傑出的靈魂人物。 如 Leo Lara 和 Louis Guthmann 等充滿激情和領導力的人物，也有如 Dragan, Shina, Noah, Sandro 等能量滿溢的存在，他們為這場活動注入了高能活力。

與清邁本地文化融合、與 digital nomad 以及華語社區的合作也功不可沒。 每週三大汗淋漓的泰拳 (Muay Thai) 和偶有穿插的泰語課程讓大家逐步融入了當地。今年一起在清邁 706 社區共同度過中秋，許多人甚至有了閩南特色的博餅活動初體驗。

圖：在清邁 706 共度中秋

muChiangmai 的參與成員也是多元化的。 來自美國、中國、印度、泰國、烏克蘭、芬蘭、法國、愛爾蘭、西班牙、比利時、以色列等 20 多個國家的參與者同吃同住一起辦公，專注各自的項目開發，也共享生活，比如泰拳瑜伽泡冰桶、爬山涉水騎摩托、體驗泰語馬殺雞。

遇見的人們#

“AW，ZKP，MPC，EF，Starknet，FTX，etc… 在互聯網上，我們每日接觸的都是各種 buzz word，但這背後都是鮮活的人。”
——Sun

有許多靈魂人物給人留下了深刻印象。

有機會跟 Starkware ecosystem lead Louis 聊天，熱情又善聽，讓人如沐春風，我也問出了好奇已久的問題：Starknet 為何願意做這麼多自下而上、社區驅動的事？
他則講到，出發點是 Starknet 生態的 Cairo 語言十分難以掌握。為了吸引那些最 Geek、最願意面對挑戰的開發者，讓他們長期留在生態裡，Starknet 選擇用 TCL (tenderness, caring, love) 這樣支持性的社區氛圍留住大家，並且建立穩定、信賴的長期合作關係，形成共同利益基礎。而這次贊助 muchiangmai，也正是因為 Starknet 本就想做開發者共居的嘗試，雙方一拍即合。

圖：Starknet 的全職開發者在過去的一年中增長了 14%

Source: https://www.developerreport.com/

來自印度北邊村落的開發者：一起打泰拳的經歷讓我們熟起來：全村只有他一個人會 coding，全靠上網自學，現在在開發自己的 zkFi 中間件項目，計劃下個月去 Istanbul Devconnect 為項目獲得更多曝光，他通過 twitter 找到了 muchiangmai。每次碰見這樣自學成才的例子都更肯定：這世界上的道路是自己走出來的。

在信息獲取拉平地理差距的時代，這樣一個靠上網自學和社交媒體完全改變自己命運的人，仍然在為獲得土耳其簽證頭疼，可見現實情況是，持有不同護照的人在世界上行走面臨著不同的門檻。

我的同桌也來自印度：電氣工程專業，老二次元，穿著五條悟的短袖，電腦上貼著 One Punch Man，用著以浮世繪為封面的筆記本；從不在飯點吃飯，經常睡在 co-working space 的沙發上，他是 Lambda Class 的 intern，正在做自己的項目 e-sim empowered wallet，也在幫一個 gamefi 平台做開發。

開發全鏈遊戲的英年早婚日本開發者：清瘦內秀，若是跟人家聊生活，對話很難進行到第 3 個回合。跟他對話的正確打開方式就是聊 AW，瞬間變得滔滔不絕，敲起鍵盤來十指如飛。

寫 defi 策略的台灣 builder：對外為人熱情，對內勤修內在，文筆細膩有質感，說話娓娓道來，對生活有追問和端詳。五年來穩定地更新著 substack，認真對待每一個 request，經由他了解到了 FAB DAO，像是打開了另一個世界。

建設 Herodotus 的韓國開發者：吸引我的是，那天她正在講 keynote，井井有條，循循善誘，節奏很好，有 lecture 的感覺。項目名起得也巧妙，Herodotus 是追溯鏈上歷史的項目，做 L1-L2 儲存證明，沿用了希臘歷史學家希羅多德的名字。

來自秘魯的 freelancer：主要在 StarkNet 生態裡做貢獻，Kakarot, Dojo 都有涉足。他幾年前在北京留學學習 CS，走過了很多中國城市，中文說得也相當不錯。

跨鏈橋日本開發者：因迪拜生活成本過高，遷移到東南亞尋找數字遊民社區棲居，通過 twitter 找到了 muchiangmai。

前美國健身教練：因一次登革熱而開始學習 defi，成為了 web3 世界的 adventure。
……

人潮來往，透過太多有趣的靈魂，瞥見了世界上的千差萬別的生活方式。

對於 co-living 的看法#

在為期 1 個月的山海坞和 3 週的開發者社區生活中，我觀察到了：

• 文化和網絡是怎麼形成的，小群體之間的融合：由點對點 —> 組織對組織
• 社區的發展過程，繼承內涵：zuzalu 之後的 pop-up city

長期共居是一種新的交流範式，讓 Web3 從業者有機會建立更長期、更深入的合作關係。與過往的短期活動不同，muChiangmai "pop-up city" 在技術和商務之外為人們提供了更多生活接觸面，參與者有更多的機會去探索和投身到 Web3 社區。

此外，在公共生活中，許多人重新找回人與人之間的附近感，找回了鄰里間的熟悉感。在這種公共生活中，人与人之間相互分享經驗，每個人都能嘗試做一些新鮮的事情。

在剛剛好的空間尺度，剛剛好認識每一個成員，你要到達的每個地方都在步行範圍內，我們被這種恰如其分的熟悉承托著，與志同道合，有著共同目標的同輩之人使用同種語言（speak the same language），幾個朋友往地上一坐就能開啟一種聚會，而這種友誼會持續一生，我們享受這種 “觸手可得” 的群居生活。

恰好的時間長度，你不用 fomo 沒有足夠時間認識每一個人，你總有機會自然而然地與任何人創造共同回憶。比如，坐在一張沙發上、從未有過對話的同桌問你要 keynote 筆記，於是自然而然加上了聯繫方式；比如手持酒吧裡買的椰子，坐在 Leo 摩托車後座，在古城夜色裡一路狂奔；和來自 6 個國家的人一起面對面坐在一輛昏暗的 tuktuk 裡，車外還掛了兩個人，場面一度十分南亞。

越來越多的 pop-up 社區在世界各地湧現，長周期的共同生活帶給人們更多社交和創造的機會。這種模式或許會在未來成為 Web3 從業者建立關係的新範式，同時也為新技術孵化和迭代提供了的純粹土壤。

將來舉辦開發者社區活動需要考慮的問題#

dev community 選用何種形式舉辦，取決於目標。

在開發者社區中追求明確的項目的投入產出比較困難，但也有跡可循。

• 最為直接的指標是：活動成本，參與者數量，誕生的生態項目數量；
• 需要長期跟蹤的有：長期項目轉化率，開發者留存率。

從 VC 的角度來說，辦 dev community 更多是為了品牌建設和深度視野。hacker house 是非技術背景的 VC 從 0 開始建立 dev network 的抓手。不必用數以月計的 dev co-living 如此重的形態（成本高達 10 萬美金），2-3 天目標明確、強度更高的 hackerhouse 足矣。

在開發者社區裡孕育出的項目類型也有其局限性，它適合早期的開源項目，讓開發者有發揮空間，參與社區構建。這些項目大多沒有清晰的商業模式，所以更需要社區。

這些項目適合的領域也比較局限：比如面向開發者 (chiquito)，公共物品。但轉化為長期項目的比例不高。至於開發者留存問題，可靠的留存方式基於共同的利益基礎 + 長期友誼 + 資金支持。

從公共物品社區的角度來說，如果追求改善從業者的生活狀態；追求生態和開發者之間更廣泛且深層的鏈接和長期關係；追問人類作為社會動物，未來生活何以可能等等更加 “務虛” 的目標，那麼 pop up city 是一種好的實踐。

對 hackathon 的看法#

參與和舉辦 hackathon 的價值也值得深思。hackathon 不僅是一場競技，更是一次學習與合作的機會。

事實上，因不在商業環境中誕生，2B 和 2C 項目的 PMF 無法考證，少有 hackathon 項目走到商業化閉環階段。

而在 muChiangmai 這樣的活動中，人們不僅僅是為了獎金而參賽，更是為了體驗、為了找到合作夥伴、為了建立長期的合作關係。這種 "hackathon 與 dev 社區結合" 的理念，或許正是 2 dev 的 Web3 項目成功的關鍵之一。